小伙伴们在面试的时候，基本上都会被问到类似的问题：
- 能分享一个你自己觉得最满意的设计项目吗？
- 可以向我具体讲一下这个作品吗？
- 当初你接到这个项目时，你是怎么做的？
- 有哪个项目你觉得最有挑战？你是如何克服的？
- 可以分享一个团队合作完成的项目吗？
很多同学被问到此类的问题时，不知道从何说起，心里乱七八糟的，脑子里一片空白。那么，有没有一些技巧可以帮助我们，清晰流畅地的讲述设计项目呢？这里给小伙伴们说一个方法。
STAR结构化框架是一个梳理和描述事件的基础方法，常用于面试或日常工作汇报。
借助这个框架，你可以轻松地、有逻辑地完整描述整个项目内容。前面提到的几个类似的问题，都是基于项目的，只是不同问题可能侧重点不太一样。
S. stuation – 情境
描述项目的背景，包括项目启动的原因、当前遇到的问题、面对的情况、预期效果……
示例：今年AI技术取得了巨大的突破，许多产品都纷纷推出了具备AI功能的版本。我们的”炒饭“图片编辑器，也积极跟进这一趋势，进行了一次重大的改版，将AI功能作为主打。
T. task – 任务
描述承接的任务情况，包括设计的目标、具体的任务、任务的挑战和难点、个人职责、团队角色……
示例：图片编辑器本次大改版，设计的核心目标是加强用户对AI功能的感知度。这次改版的设计项目得到了一个由三名临时组建的团队支持。作为主设计师，我的职责主要是负责主视觉风格的定义以及AI基础规范制定。其余主要两人负责动效和IP设计。
A. action – 行动
描述完成任务的具体行动，设计采取怎样的策略？执行的过程是怎样的？团队成员是怎么协作的？……
示例：围绕着AI感知度这个方向，首先我们进行了竞品分析，收集和分析了现有AI产品的视觉特征。经过分析和总结，我们决定从色彩、动效、IP几个维度来突出AI的视觉感知。
R. result – 结果
描述行动后产生的结果；最终设计方案是怎样的？达到了什么样的效果？反馈如何？得到哪些经验？ ……
示例：这里给大家展示一下设计改版后的效果（省略）……图片编辑器的大改版已经在3月份开发完成并上线。新版本上线一周，用户对于AI功能的使用率达到了90%，超出了产品的预期。同时，我们设计团队也基于这个项目制定了一套完整的AI视觉规范、动效规范，以及组件库，填补了AI类产品在规范方面的缺失。
设计师在面试时，经常容易出现一些问题，有些问题可能发生到自己身上，但自己也没有察觉到。小伙伴们可以反过来思考下自己讲述方案时的情形。
- 逻辑结构不清晰 。由于没有准备，缺乏清晰的结构和逻辑，讲述项目时杂乱无章，难以理解，说了什么自己都记不清楚。
- 时间管理不得当 。在回答问题时，时间过短，没有充分表达出亮点，或者时间过长，问答被提前结束，没能完整地说完项目。
- 忽略团队合作 。过于强调个人的成就，缺乏团队协作的体现，或者把别人的产出说成了自己做的，追问细节答不上来。
- 观点缺乏论据 。能够说明清楚做了什么，但没能解释为什么这么做，这样做更好的原因是什么？缺乏分析和数据支撑。
- 没有经验总结 。只是单纯阐述了设计项目的过程和结果，缺乏经验总结，没有体现出对于设计团队或个人的影响。
- 沉浸个人自嗨 。讲述设计方案时，描述细节滔滔不绝，忽略项目整体的意义，无法体现出项目的实际价值。
【理】，基于STAR模型梳理内容 。在面试前，回顾整个项目，把方案设计的前因后果都完整的梳理清楚。
【提】，提取核心关键词 。每个项目提取出亮点内容，便于记忆和展开具体内容，如视觉创新、团队协作、设计系统、动效等。
【练】，自问自答多练习 。多练是能够让自己更熟悉内容，讲述时胸有成竹，表达更流畅，也可以有效地把控时间。
讲述设计项目，是面试中必不可少的一项内容。把自己优秀作品良好地表达出来，才体现出作品的含金量，以及个人的专业能力。那么借助STAR模型，可以帮助自己有条不紊地清晰讲述自己的作品，面试前不妨多模拟试试。
