我深度辅导了很多的学员，在辅导的过程中，都会帮他们做一对一的项目梳理。在项目梳理之后，我都会帮他们总结他们的优势。我会发现，每一个设计师其实都有自己的优势。
但梳理前，绝大多数设计师都会觉得自己没有任何优势。为什么呢？因为大家觉得自己拥有的东西都特别正常和普通，会觉得这件事应该就是这样做，没有什么有价值的地方。产生这种现象的原因，是大家缺乏大局观，不清楚面试官在乎的能力是什么，以至于揣着宝贝找宝贝。
项目管理主要涉及我们对于项目里任务内容的确认、时间点的排期以及进度跟进。
比如我们组织每天的站会，让大家同步各自的进度。还有设计师会去做甘特图，跟进现在的项目进度：现在项目是超前了，还是延后了？谁的进度比较慢了？这都一目了然。
项目管理是很多设计团队都很喜欢的一个技能，因为现在很多设计团队都希望能自主推进一些项目。那么就必须要有人能去进行项目管理。
这个技能包括两部分：
- 提出需求：通过数据分析、竞品分析、用户调研，发掘出我们的用户有 XX 需求；
- 把需求转变成功能：一般通过总结用研结论、竞品分析这两种方法，把需求进行不断拆解，拆成小的功能点，从而明确功能的具体内容。
这部分其实也是产品的一个职责。所以说现在字节里，设计师的职位都变成了「产品设计师」。这个职位就是需要设计师去做一些产品的活，去定义功能。
设计推动是指设计师现在有一个想法，或者发现了一个需求，那现在设计师要把这个需求给它真的变成一个线上的一个功能，也就是把需求推动落地下去。这个是非常难的。相当于设计师承担起了产品经理的职责。
这是一个复合的能力，其中其实包括了需求挖掘和定义，还有项目管理，另外还有很强的沟通能力。虽然听起来很难，但这样的能力在我的学员中，很多人在经过我帮他梳理了项目之后，都有这个优势技能。
说起大局观，就会想到罗永浩，哈哈。
这个链路大局观是什么意思呢？
举个例子：我有一个学员，他做的这个项目是把很多很多的餐饮点餐的页面，给它们梳理整理出一套方案，可以适用于 95% 的点餐业务。
然后他把这个方案做成了模板。以后只要团队里再接到类似的业务，设计师就直接拿这个模板来改一下，就可以直接交付了。这就是对与链路的梳理，然后把链路里的页面，整理成模板。这个过程，很需要大局观。它和组件有点像，但是它比组件难很多，因为它设计的东西要复杂很多。
规范现在都烂大街了。如何能体现出一个真正能帮助团队降本增效的规范呢？
首先，我们一定要体现出做这个规范的步骤是专业的、有理有据的。其次，规范需要是能落地的。也就是说规范是真的运用在产品的设计研发过程中的。只要体现出这两点，就能证明设计师做规范的价值。
今天跟大家介绍了 5 种优势技能：项目管理、设计推动、需求挖掘和定义、链路大局观、规范提效。大家如果在过往项目中，运用过以上的技能，一定要在作品集中体现出来。
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