作为设计师，你可能会在工作时有过如下思考：
业务方给了大量不需要动脑子的需求，工作像是在“搬砖”，做重复性劳动；
你投入了大量时间精力做工作，但感觉产出的成果似乎并没有什么意义；
自己说不清楚工作的意义，经常迷茫自己在干嘛，工作是不是真的有价值…
首先，我们需要明白一点：“价值”是相对的，你需要就着确定的对象来谈论“价值”。
当我们思考工作价值时，需要先确定：是对自己的价值，还是对团队、业务、公司的价值，再或者是对产品所面向的用户的价值。对象不同，答案也就不同。
工作价值的体现
1. 对个人的价值
个人价值这个维度可以看三个方面，短期价值、长期价值和情绪价值。
①短期价值
短期价值就是短时间内可以看到的对你有利的因素。比如有时你可能会接到做几个重复性的数据大屏的视觉设计需求。虽然这个设计任务是在“搬砖”，但你只要“搬”得好，老板就会更信任你、表扬你、给你发红包，甚至是提成加薪。这些短时间内获得的成效和奖励，都属于短期价值。
②长期价值
对于个人来说，你所获得的经验积累和综合素质的提升就属于长期价值。这种价值并不一定是显性的、可见的成果，更多是隐性的、内在的能力，可以被复用、被举一反三，伴你终生，助你成长。
我们还是以数据大屏的设计工作为例：几轮数据大屏的设计需求做下来，这类工作的对接流程、沟通方式、设计要点、流程坑点等经验，以及你在工作中积累下来的合作关系，对你个人来说会比设计方案更具备长期价值。
③情绪价值
即使你发现这项工作带给你的短期价值和长期价值都不明显，但做这件工作可以让你心情愉悦，让你获得成就感和外界的正向反馈，那它就具备了一定的情绪价值。
你的工作具备以上三种价值中的任意一种，对你来说或多或少都是有收获、有意义的。
2. 对业务的价值
除了考虑我们自己，我们也需要思考工作成果能为给公司、给业务、给团队带来哪些价值。你能够给公司创造的价值，都已经被明码标价，这种价值也是一种交易，是你应尽的责任。
作为设计师，想要给公司或业务带来更多的价值，除了按部就班地做好本职工作，你还需要找准方向，站在用户视角，更加充分地、理性地了解业务。你可以看看我的这篇文章：设计价值，如何体现？
通过设计思维和手段帮助业务实现目标、解决问题、突显优势、弥补不足，是你作为设计师赋能业务的正确方式，会为业务创造更多的价值。
3. 对用户的价值
设计师需要和用户直接打交道，站在用户视角思考产品能够为用户解决什么问题、满足什么需求、带来什么价值。你可以这样问自己：
- 用户想要达到的目标是什么？
- 用户对于这个产品的预期和期待有哪些？
- 用户反映出的问题有哪些？能否得到解决？
在实际设计工作中要综合考虑的因素有很多，用户价值有时和业务价值也许不能同时满足，这时就也需要你根据经验做出取舍和判断。相关建议可以阅读文章：接到有损用户体验的设计需求该怎么办？
其实，聪明人的工作目标并不是“在某一职位尽职尽责”，而是“为了产品、业务、公司有更好的业绩”以及“为了让自己有更好的成长”。你对于工作目标定义的不同，思考问题的方式和处事行为就会不同，创造出的价值也会不同。
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