通常设计师在接到产品需求后，都需要确定设计目标，以便于更好地发挥主动性，完成设计产出。但对于很多设计师来说，写设计目标总是千篇一律的 “优化用户体验”、“简单高效”，既没有针对性，也并不能对自己接下来的设计工作起到很好的指导作用。
那么如何将业务目标或产品功能需求转化为设计目标，而不再是这么空泛的目标呢？以下三个公式可以帮到你：
- 在设计目标的来源上：业务目标 + 产品需求 + 用户诉求
- 在设计目标的制定过程中：What + Why + How
- 在设计目标的表达方式上：方向 + 成果 + 指标
1. 设计目标的来源：
业务目标 + 产品需求 + 用户诉求
我在之前的文章中聊到过，作为设计师，我们的立场是：
在保证用户体验的基础上完成产品设计，实现产品需求和业务目标。
由此可见，一个项目的设计目标应该是：设计师在兼顾和平衡业务、产品、用户的多方面需求后，找到的最优解和制定的设计工作方向，是对业务目标和产品需求、用户诉求的拆解、整合和落实。
因此，设计目标的制定和写法，也来源于以上三者的整合和总结，而并非只是你对于设计稿或设计方案想法和特征描述：
2. 设计目标的制定过程：What + Why + How
好的“需求”本身就带有明确的指向性和侧重点。一段详细而清晰的业务目标、产品诉求和用户需求的描述，会让设计师更快地推导出设计目标。
但在日常工作中，我们更常见的是：业务 / 产品需求只是单纯的描述工作内容或功能属性，并没有给出明确的目标和方向的侧重点；而用户诉求则更多是表达零碎的意愿和想法，也不能称之为有侧重点。
对于这种情况，你需要做的是刨根问底及分析整理。你需要明确以下信息：
What：需求方想做什么？
Why：为什么要这么做？
How：想要达到怎么样的成果？
才能帮助你更好地总结和整理设计方向，让设计目标更加准确和有效。因此，当你发现需求方并没有给出明确的需求目标或描述时，就有必要向他们询问清楚，而不是想当然地自写自话：
3. 设计目标的表达方式：方向 + 成果 + 指标
项目的设计目标也是你要完成的设计工作内容和预期成果的概述，它会对你接下来要做的设计工作起到指引和导向作用。因此设计目标的重点在于体现“成果”，没有明确成果的设计目标，大多是空泛的伪目标。
对于有些设计需求，经过前两步的分析后，你发现“简单、高效” 确实是行之有效的设计目标和方向，如果你想让目标变得更加具体，则可以使用更专业的表达方式：设计目标 = 方向 + 成果 + 指标。比如可以写成：
“ 使 XX 功能流程更加简单高效（方向），缩短用户操作的总时长（成果）约 20%（指标）。”
这样设计目标就会变得更加具体和有针对性，也更容易帮助你推导出设计策略、找到设计方法：
欢迎关注作者微信公众号：「长弓小子」
