核心战斗力，指的是你能够 PK 得过别的设计师的能力。你要么设计风格与众不同出类拔萃，要么告诉老板这次你赚的 1 个小目标完全是因为我这段时间的工作带来的。面试官总是问你，你认为你跟别人比你有什么优势？回答技巧有很多，能够正面硬刚的就只有，我行，他们不行！那有什么是只有你行而他们不行的呢？
1、学会衡量产出结果对业务的价值
先来问自己一个问题，今天新增了 1000 个用户，这个月产品平均营收比上月提升了 10%，那么这些业务数据的提升，和你设计的界面、图标、插画，到底有没有直接关系？
你可能想说，那肯定有关啊，我不画这些界面用户怎么会进来用呢？关系肯定是有的，假如这个按钮我不做成高亮用户可能不会去点，但是，我们要论功行赏的时候，是该去赏那个发现井的人，还是去赏后来打水出来的人呢？
所以设计师要逐渐成为能够发现井的人。
你发现的井越多，你能掌握更多更快的发现井和取水方法以及解决取水工具不好用的问题后，你的价值才会越高。
2、证明结果的唯一/关键性
在末日世界里，你和同伴一起击杀了一只野兔，但是你们都很饿不想将猎物分享给对方，首领过来质问，你说是你先发现的野兔，他说是他先击中的野兔，你们不肯相让。
所以关于最后的结果是谁的功劳，我们都要思考清楚，想要论功行赏谁才是关键作用或者唯一作用。是运营的活动造成的 1000 个新用户，还是产品的原型流程设计，还是你设计师从头到尾牵头做下来？
这里再讲个题外话，设计师不需要去抢产品经理的活，但是要学会产品经理的活，平时你可以以支持产品需求， 优化产品体验为方向去工作，但是思考的时候要学会像产品一样思考。
3、过程的专业性
为什么要定 OKR，一部分原因是可以衡量，另一部分原因就是让大家知道你为了结果做过什么，怎么思考、以及怎么执行的。有时候结果很可能是巧合，所以没有专业的过程支撑那么也只是昙花一现。
比如我想要达成 okr 的目标，我需要通过哪些手段去达成，我需要哪些人员和资源的配合，我该怎么去拿到这些，我需要通过哪些指标来衡量我的目标是否达成，这些指标哪些是客观哪些是主观，怎么证明我的唯一性或者关键性，设计方案有没有思考全面，有没有深入。
比如我们在做医疗产品的日历提醒功能的时候，要设计一个让用户可以添加用药提醒、预约就诊提醒以及检查预约提醒的功能，要考虑的是这个功能对我们设定的目标，比如提升用户体验/提升日活月活是否有直接影响，如果是日活，那么日活的标准是什么，和设计日历功能是否匹配，用户场景是否真的有必要设计日历功能来提醒，能否换更轻量又高效的策略。
积累有价值的经验
我们无法决定自己的去留，但是我们能决定将来会去哪里。
为什么有些行业年限越长越吃香，而互联网设计师却不能？我觉得并不是年龄的限制，而是接触的东西太少了，还有行业的深度不够支撑岗位去深耕。
医生每看一个病人，就有不同的症状和病因，有的只需要锻炼，有的就需要手术。反观常规 UI 设计师，掌握了规范，记住了几个数字，你甚至可能就能用这套规范吃 3 年，不会有任何长进。所以不要说为什么设计师是吃年轻饭，其实是不长进的设计师吃年轻饭或者说我们需要积累有价值的经验，在同一家公司唯一有价值的经验那就是深入业务和接触各种各样的用户。
一个案例和思考
举一个微不足道的小例子，大家用淘宝用了那么长时间，有没有关注他们每一个版本都迭代了哪些功能，其中最近有个小细节不知道大家关注到没有，当用户点击立即购买滑出 sku 卡片，这时点击右上角关闭，卡片直接退出，但是当你滑动到底部选择支付方式的区域后，再点击右上角关闭，你会发现出现了一个气泡，提醒用户可以将喜欢的宝贝放入购物车或者不再提示。这里我不再解释它为什么这么做，这个简单的问题就留给大家思考。
当淘宝做出来了，我们心领神会，觉得诶确实这样做挺好，但是我们要明白，为什么他们可以思考出这样的细节，而我们却没有这样的思维。如果你也可以做出这样的细节，那么你一定不用靠吃青春饭去规划你的职业生涯。
这里我还想到一个我在使用中的场景，选择 sku 的时候图片太小看不清，我会点开大图查看，这里淘宝有一点也做的不错，就是滑动大图再退出后，选中的缩略图就是退出前的，判断用户觉得当前图片内容是他们所需要的规格。那么我如果作为一些特殊商品的商家我不需要提高客单价而只需要提升下单率的时候，我是不是可以在大图上直接放上立即购买的按钮。
但是也能够理解为什么这里不直接做按钮，在我印象中他们好像之前是有这样做过的，因为有个矛盾的问题，便宜的商品需要提高客单价，不适合在这里直接给支付按钮，而贵的商品用户需要确认更多信息，往往不会在这个场景直接支付。最后可以给商家后台做一个按钮开关，需要则显示，不需要则隐藏。
最后，尽量让自己成为那个发现井的人，而不要做只会打水的人～
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