不知各位产品/交互/UI设计师们，平时都用哪些方法和维度分析用户需求的呢？？
可能有些人会用公式：「目标用户+用户行为+用户场景+用户体验目标」得出一个用户需求的「衡量指标」；或者思考用户的「动机点、担忧点和障碍点」…
但这些都是分析「潜在的用户需求」，对于一些较为明显的用户需求，你不确定「哪些是用户想要的、哪些是不需要的」，这种情况你又是怎么处理的呢？
收下这个方法前，先来看设计总监的做法：
如果设计师遇到一个不合理的需求，试试这4个方法！
编者按：如果产品经理想把“帮助”按钮放到首页，设计师该如何反驳？以这个荒诞的需求为例，猎豹的资深交互设计师@可风f 总结了四个方法，帮你拒掉那些不合理的需求。 昨晚刷知乎的…
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今天想分享一下之前用「卡片分类」处理这种情况的经历，对过程中的要点、思考点做一个沉淀整理。并以此生成了一个「卡片分类模板」，希望日后你也做卡片分类时，可以提供一些帮助。
1. 遇到什么问题？
事情来源于去年的一个小需求，我们要通过 QQ 浏览器上的「摄像头」识别能力，将雅昌网站里艺术家的数据内容传递给大众，大致的流程是：摄像头扫描艺术品→得到艺术品详情→进入艺术家介绍页。
而在合作数据接入上，有个小难点在于：雅昌网站的原有受众都是 B 类用户，而我们 QQ 浏览器「摄像头」大部分都是 C 类用户，很难把握雅昌网站上的内容，哪些是对 C 类用户有价值的、感兴趣的？
在这 2 种受众结构、诉求点完全不同的群体上找到一个重合点，是当时急需要解决的难点。
2. 选择卡片分类的原因
而为何选用「卡片分类法」，也是由这个难点衍生出来的：
- 现有数据基本确定，需要找出和用户诉求相匹配的内容。
- 交互/产品经理的想法会过于主观，需要权衡多人的意见才能做出决定。
- 需要发现各个内容间是否有隐藏的逻辑关系。
而卡片分类就如一种生成方法，可以让产品设计者知道用户是如何看待/操作/思考我们的产品，更加深入地了解用户的心智模型。
而且相对于可用性测试、焦点小组等分析方法来说，卡片分类成本更低、灵活性更高，非常适合小需求、小组织/个人对需求的分析与验证。
3. 确定分析目的
做任何事情都是带有目的，卡片分类也不例外，此次分析也是围绕以下几点进行的：
- C 类用户会对哪些内容感兴趣？
- 不同用户之间是否有共同点？
- 这些内容是否适合实际的场景？
- 用户是否有看不懂的内容？
- …
1. 确定分类内容，制作卡片
整个分类的第一步，无疑就是确定有哪些内容？但这里有个小要点：
因为需要将合作方的内容导入到我们产品中去，因此在制作内容卡片时，就要考虑和已有产品形态做结合，按照现有的产品布局（甚至是规范）产出内容卡片。
但也不一定说卡片制作都要这样，只不过这种界面化方式对用户的视觉认知、交互行为、心智模式等更直接、更具体、更利于后续操作，总好过简简单单的一句抽象标题或者描述。
2. 确定人员和场地
由于资源限制，我无法拿到一手的用户资料，更别说请真正的用户过来，因此都是请身边的朋友、同事帮忙。但为了找到贴近真实用户的测试者，设立了 3 个维度去筛选人员：
- 喜欢画画、欣赏艺术品：能对我们最终产品产生兴趣。
- 参加过画展、艺术展：有过实际场景体验，更好了解用户的心智模型。
- 文化素养较高、文艺范 ：贴近真实目标用户。
而关于场地则根据需要灵活选择，工位、茶水间、会议室等都可以，尽量找安静的地方，使用户思考不收干扰。
3. 选择合适的分类方法
卡片分类基本分 2 种：封闭式和开放式
封闭式：
预先设置所有卡片的分组，用户只需按照自己的理解将卡片分组、归类，发挥空间比较有限。适合已经确定大体信息框架的产品，分类的结果可以验证自己的假设、推论。
开放式：
不设置卡片的分组、名称，让用户自行决定哪些卡片是可以归类、抛弃的，有很大的发挥空间。适合功能点和业务范围不是很确定的产品，分类后的结果可以为产品的信息架构打好基础。
而我此次的目的，就是了解用户是如何看待、思考这些内容的，需要给用户足够的发挥空间。因此我自然而然地选用开放式分法。
4. 现场分类
背景描述：
先和用户简单说下测试背景，向其传达此次的目的，谈话时营造一个轻松舒适的氛围。
卡片展示：
将所有卡片都平铺开来，让用户直观看到有哪些内容，便于其建立一个大体的心智模型。
△ 由于是去年的经历，所以只找到了这几张图片
先让用户分类，再提问题：
为了让分类效率更高，先让用户完全按照自己的理解分类卡片，再针对其操作的结果、每个步骤等进行提问：
为什么会选这些内容？是基于什么场合？是否有其他替代物？这些内容会带来怎样的预期？
由于是去年的经历，所以只找到了这几张图片
这样确保现有的分类结果，是否和用户当初的心理预期是一致的，判断出用户分类结果的真实性和一致性。
由于是去年的经历，所以只找到了这几张图片
得到结果，整理用户故事卡片
当所有用户分完后，可以对结果整理成一个故事卡片：对用户信息与特征、排序内容、描述等做一个记录，除了发现彼此间的共同点和差异点，更能验证之前的目标是否正确。
5. 得到分类结果
得到不同用户的分类结果后，大体上能看到用户们的想法。但会有这样一个问题：
用户分类的结果、提出的想法可能是利己、只顾当下场景、甚至是违背产品定位等的诉求，不一定全部都正确。所以我们需要给这些结果/想法过一下滤。
比如下面的过滤方式：
1. 分类结果分析
过滤的维度根据自身产品而定，我这边从产品定位、实际场景、目标用户这个 3 个维度去分析。
如「实际场景」，因为我们的产品都是线下扫描，大部分的用户行为都是建立在生活中的各种场景，而对应的操作环境和行为也不同：
在画展里，用户有充足的时间、安逸的环境去消费内容。但在吵闹、人流大的公交站、商场等广告台附近，用户很难将注意力全部集中在产品的内容消费上。
再如我们摄像头定位于提升事物的认知效率，发现身边更多美好（在马路边扫一扫汽车，就能知道它的品牌/价格/油耗等），像「想买下这位艺术家某件作品」这种交易想法，是不太符合该产品定位的。
2. 确定分析结果
过滤掉一些不合适的想法后，接下来就可以划分所有的内容了，根据对 C 端用户的价值点/兴趣度排序。
目的就是接下来和产品经理、设计 leader 评审时，更能阐述出你是为何是这样分类的，让你的评审更加有理有据。（也可以拿上之前的分类过程、故事卡等一起评审，说服力更高。）
3. 产品抉择
评审完，我们产品经理也根据现有的人力资源、项目排期、产品战略对内容做了划分：
一期先满足用户的基础认知诉求（即 ta 是谁，有什么作品，最近有什么活动、消息等），更深层次的内容可安排在以后实现。
4. 落地样式
最后，确定了这期要先上哪些内容、之前也按照产品形态将内容制作了出来。至此，最终的交互原型也就出来了，当初举棋不定的用户需求，也总算能落地了：
虽然这是一个小需求的分析方式，但能最小成本去验证用户的思考方式和心智模型，发现更多未知的用户思维，并以此沉淀下来，对自己本身也是一个成长、学习的体现。
并且「卡片分类法」也并不是交互设计的专项，如产品经理可以用来确定功能组织、用户调研等对产品的规划，视觉设计师可以用来确定图形含义、视觉记忆点等对用户的感知。
任何职位在日常工作中都可以灵活运用这个方法，你说是吧？
下面是「卡片分类法」的模板
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